?。?span style="color: rgb(255, 0, 0); ">美創(chuàng)達(dá)誠）表示：對于深圳的中小安防生產(chǎn)商來說，二線城市是很有吸引力的市場，很多中小品牌由于價(jià)格、本土優(yōu)勢等占據(jù)了相當(dāng)部分的市場份額，但是這類市場不光潛力巨大，還存在著一個(gè)普遍的問題：行業(yè)管理仍較薄弱，法律、法規(guī)體系不夠完善,產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃與協(xié)調(diào)管理。市場條塊分割、壟斷現(xiàn)象仍然存在，行業(yè)自律性管理機(jī)制尚未健全，市場無序競爭較為嚴(yán)重，各地不同程度地存在假冒偽劣現(xiàn)象，妨礙了市場的健康發(fā)展。這樣就形成了一個(gè)不良的循環(huán)：大品牌由于在價(jià)格上競爭不過中小品牌而對二線城市望而卻步，而中小品牌又忙于打價(jià)格戰(zhàn)，雖然占據(jù)了市場份額，但實(shí)際上他們的利潤不多，由于服務(wù)和質(zhì)量跟不上，相當(dāng)于在透支未來市場，這樣的狀況目前在二線城市的安防市場中非常普遍。
要使得深圳安防產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，就必須建立有序的競爭環(huán)境，讓企業(yè)都能夠在公平、公正的競爭中健康發(fā)展，需要各個(gè)環(huán)節(jié)一同來努力。
要想做大做強(qiáng)，企業(yè)應(yīng)逐步建立現(xiàn)代企業(yè)管理工作的體制和機(jī)制，在管理思想、內(nèi)容、方式、方法、手段等方面逐步走上現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的軌道。企業(yè)應(yīng)突破“血緣、親緣、地緣”的限制，建立起科學(xué)、高效的領(lǐng)導(dǎo)和管理體制；積極學(xué)習(xí)、消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理思想和管理方法，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，推進(jìn)管理創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)管理手段的現(xiàn)代化；著力建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，抓好專業(yè)管理，優(yōu)化現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)管理制度規(guī)范化；全面抓好人員、質(zhì)量、營銷、成本、財(cái)務(wù)、環(huán)保等方面的綜合管理，努力實(shí)現(xiàn)管理組織的高效化，提高企業(yè)整體效益和水平。
同時(shí)，隨著競爭的不斷加劇，傳統(tǒng)安防產(chǎn)品的贏利空間將會(huì)進(jìn)一步下降，一些結(jié)構(gòu)性的矛盾將會(huì)更加突出,迫切需要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。
要不斷通過自主創(chuàng)新，加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā)，加強(qiáng)推廣應(yīng)用,擴(kuò)大高端產(chǎn)品市場份額，改變低水平惡性競爭的局面；通過專業(yè)化分工協(xié)作，形成主產(chǎn)品、零部件的大規(guī)模生產(chǎn)能力，以及配套產(chǎn)品的協(xié)作生產(chǎn)能力；通過股份制改造、聯(lián)合、上市等形式組建大型企業(yè)集團(tuán)，使之成為調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)的骨干力量；對中小企業(yè)實(shí)行擇優(yōu)扶助政策，完善中小企業(yè)服務(wù)體系，促進(jìn)中小企業(yè)向?qū)?、精、特、新的方向發(fā)展，提高與大企業(yè)的配套能力。很多國際大企業(yè)要在國內(nèi)尋求合作，第一個(gè)要找的合作對象就是當(dāng)?shù)爻墒斓钠髽I(yè)，等到機(jī)會(huì)來到的時(shí)候，就會(huì)明白做一個(gè)又準(zhǔn)備的企業(yè)多么重要。
