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美創(chuàng)達(dá)誠(chéng)X光安檢機(jī)廠(chǎng)家特別分享關(guān)于在安檢制造行業(yè)市場(chǎng)分析：
一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面
現(xiàn)在整個(gè)安檢市場(chǎng)分布情況是：國(guó)內(nèi)非正規(guī)生產(chǎn)企業(yè)以質(zhì)次低價(jià)品占據(jù)低端市場(chǎng)；傳統(tǒng)的安檢制造企業(yè)其產(chǎn)品多定位于中端市場(chǎng)；而跨國(guó)集團(tuán)多擁有全球知名安檢品牌，其產(chǎn)品往往定位于利潤(rùn)豐厚的高端市場(chǎng)。在價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)的安檢行業(yè)，低端市場(chǎng)以靈活的經(jīng)營(yíng)手段和較低的管理與生產(chǎn)成本抵御了價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，而中端市場(chǎng)卻沒(méi)有抵抗惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的合適工具，高端市場(chǎng)以用戶(hù)品牌忠誠(chéng)度削弱了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的損失，因此該市場(chǎng)經(jīng)常處于波動(dòng)狀態(tài)，既無(wú)法贏得固定的客戶(hù)群，也不能獲取相對(duì)穩(wěn)定的產(chǎn)品利潤(rùn)。伴隨著價(jià)格戰(zhàn)的深化和持久，利潤(rùn)的流失逐漸從工程商、經(jīng)銷(xiāo)代理商向制造商推進(jìn)。
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面
小編認(rèn)為，“浮躁”始終是安檢企業(yè)發(fā)展的大敵，部分安檢企業(yè)盲目跟風(fēng)，刮什么風(fēng)就做什么，因?yàn)槭歉S風(fēng)向，所以既無(wú)法獲得市場(chǎng)剛啟動(dòng)期的高額利潤(rùn)，又被迫陷入更多跟風(fēng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，結(jié)果到頭來(lái)喪失了自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)營(yíng)特色，且無(wú)法專(zhuān)注于真實(shí)的用戶(hù)需求，尤其是個(gè)性化需求和新興領(lǐng)域的用戶(hù)需求。此外，很多企業(yè)同時(shí)兼具多重身份，既是制造商可能又是經(jīng)銷(xiāo)代理商或工程商。這種現(xiàn)象在早期安檢行業(yè)高速發(fā)展的起步階段的確起到了積極的作用，但隨著市場(chǎng)的逐漸成熟，分工的不斷細(xì)化，其弊端就愈發(fā)凸現(xiàn)了。擁有多重身份的企業(yè)，不僅不利于培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;多重身份互相制約還會(huì)嚴(yán)重阻礙某類(lèi)業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展;同時(shí)，身份交叉還會(huì)產(chǎn)生擠壓渠道利潤(rùn)、損失用戶(hù)利益等惡劣后果。
三、企業(yè)技術(shù)與管理。
一些安檢企業(yè)過(guò)分重視短期利潤(rùn)，因此往往對(duì)研發(fā)投入不足，尤其忽視對(duì)產(chǎn)品互聯(lián)與兼容方面的研發(fā)投入。當(dāng)外部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、用戶(hù)需求變化時(shí)，企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)實(shí)力對(duì)變化做出反應(yīng)來(lái)支撐產(chǎn)品的革新，從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力明顯不足。在企業(yè)管理方面，傳統(tǒng)安檢企業(yè)多屬?gòu)男〉酱舐e累而成，因此對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念認(rèn)識(shí)不足，任人唯親的現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)集權(quán)式的管理模式突出。由于多數(shù)傳統(tǒng)安檢企業(yè)的民營(yíng)化性質(zhì)，堵塞了主流的融資渠道，企業(yè)在快速發(fā)展時(shí)明顯感到后備資金不足。
